जब लेजर कटिंग की सटीकता उद्धरण से शुरू होती है |आधुनिक मशीनरी कार्यशाला

सीएनसी मशीनिंग और शीट मेटल विनिर्माण उपकरण का सामंजस्यपूर्ण संयोजन प्रत्येक भाग के लिए सही प्रक्रिया और सही कीमत निर्धारित करने पर निर्भर करता है।#बुनियादी
"जब प्रिंगल्स शहर में आए, तो सब कुछ बदल गया," जेफ कपल्स ने अपने अंतिम नाम के नाम पर बने धातु परिसर से दूर, राजमार्ग पर गाड़ी चलाते हुए कहा।कपल्स की J&J कंपनी के जैक्सन स्थित मुख्यालय से पश्चिमी टेनेसी होते हुए डायर्सबर्ग में सैटेलाइट फैक्ट्री तक ड्राइव करने में लगभग एक घंटे का समय लगता है - परिचय और कुछ पृष्ठभूमि ज्ञान के लिए पर्याप्त समय, सबसे पहले, आलू चिप मशीनों को प्रेरित करने में मदद करने का अवसर कैसे मिला? उस समय महत्वाकांक्षा एक साधारण उपकरण और साँचे की दुकान थी।
कर्मचारी कंपनी की नई फाइबर लेजर कटिंग मशीनों में से एक से हिस्से इकट्ठा करते हैं, जो आमतौर पर उनके CO2 समकक्षों की तुलना में तेज़ होते हैं।क्यूपल्स के J&J के पास जैक्सन और डेल्सबर्ग, टेनेसी में अपने सभी कारखानों में कुल 25 लेजर हैं, जिनमें 3 किलोवाट फाइबर लेजर वेध संयोजन से लेकर 20 किलोवाट फाइबर लेजर तक शामिल हैं।
65,000 वर्ग फुट की सैटेलाइट फैक्ट्री में घूमें और आप देखेंगे कि कपल्स की जॉनसन एंड जॉनसन कंपनी कितनी आगे निकल गई है।यहां के उपकरण मिलिंग मशीन, लेथ और ईडीएम से लेकर बेंडिंग मशीन, सीएनसी रोलर्स और रोबोटिक वेल्डर तक हैं।यह सब, हमने लगभग 40 एकड़ के सात-भवन मुख्य परिसर में समान कार्यों के साथ एक व्यापक और अधिक जटिल दर्पण नहीं देखा है, जिसमें ऑन-साइट सेवा संचालन और कुछ पहले ईगल और बिस्ट्रोनिक फाइबर लेजर भी हैं।एक तरफ एक ही तरह की कटिंग मशीन.अचानक, जेफ़ कपल्स द्वारा पहले इस्तेमाल किया गया शब्द "वन-स्टॉप शॉप" कम घिसा-पिटा लगने लगा।
हालाँकि, लगभग 400 कर्मचारियों वाली इस कंपनी को जो चीज़ अद्वितीय बनाती है, वह उपकरण ही है, चाहे वह डेल्सबर्ग में हो या जैक्सन में।मशीनिंग और विनिर्माण क्षमताओं का विविधीकरण और विस्तार आंशिक रूप से एक केंद्रीय विचार के पालन के कारण है।जैसा कि क्यूपल्स ने कहा, "प्रत्येक घटक की अपनी विशेषताएं होती हैं" - यानी, विशिष्ट संसाधनों और ग्राहकों की आवश्यकताओं के साथ, एक विशिष्ट समय पर धातु को आकार देने की एक विधि, किसी भी अन्य विकल्प लाभ की तुलना में अधिक महंगी है।
प्रत्येक भाग की "पहचान" ढूँढना कपल्स के व्यवसाय का एक अनूठा लाभ है।प्रत्येक क्षमता की पूर्ण दक्षता खोए बिना कोई स्टोर अपनी क्षमताओं का विस्तार और विविधता कैसे कर सकता है?एक ही समय में एक ही संगठन में लेजर कटिंग और सीएनसी मिलिंग जैसी विभिन्न क्षमताओं का प्रभावी ढंग से उपयोग कैसे करें?कपल्स के J&J के लिए, उत्तर एक नौकरी उद्धरण प्रणाली से शुरू होता है जो विभिन्न विनिर्माण प्रक्रियाओं और उपकरणों के लाभों को पहचानता है और उनका उपयोग करता है।
सैटेलाइट फ़ैक्टरी उपकरणों की हलचल से दूर, जैक्सन की ओर वापस जाना समग्र स्थिति के महत्वपूर्ण मोड़ पर चर्चा करने का एक अच्छा अवसर प्रदान करता है।हमने 1989 में मैन्युअल प्रसंस्करण से सीएनसी में परिवर्तन और 1981 में यांत्रिक भागों के लिए वेल्डिंग और फॉर्मिंग उपकरणों को शामिल करने पर चर्चा की। हालांकि, कपल्स ने जल्द ही 1997 में कंपनी की पहली लेजर कटिंग मशीन खरीदने पर ध्यान केंद्रित किया।
हालाँकि कंपनी विभिन्न प्रकार के प्रसंस्करण और विनिर्माण उपकरण संचालित करती है, लेजर कटिंग एक विशेष रूप से गौरवपूर्ण स्थान है।छवि कपल्स की J&J कंपनी के सौजन्य से
उस समय, मुख्य रुचि तेजी से ड्रिलिंग और सरल ज्यामितीय आकृतियों की कटिंग के माध्यम से सीएनसी मशीनिंग और विनिर्माण उपकरण का समर्थन करना था।इस नई खोज की गति (और गुणवत्ता, कई मामलों में) क्षेत्र में टर्फ और बागवानी उद्योग को गहरा करने और एमटीडी प्रोडक्ट्स, कैटरपिलर, कुबोटा और केलॉग्स (प्रॉक्टर एंड गैंबल से खरीदी गई प्रिंगल्स) जैसे प्रमुख ग्राहकों के साथ संबंधों से प्रेरित है। 2012 में) विस्तार।लेजर कंपनी को ग्राहकों को उनकी मशीनें चालू रखने में मदद करने के लिए तत्काल ऑर्डर का पसंदीदा स्रोत भी बनाता है।कपल्स ने कहा, "आगे हम जानते हैं कि हम इसे दिन के 24 घंटे, सप्ताह के 6 दिन चलाते हैं।"
क्यूपल्स में J&J के उपाध्यक्ष जेफ कपल्स ने उद्धरण प्रक्रिया को सरल और मानकीकृत करने के लिए एक पेज की स्प्रेडशीट विकसित की, जो एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी लाभ बन गई है।फोटो जॉनसन एंड जॉनसन ऑफ कपपल्स के सौजन्य से।
लेज़र कटिंग से बड़े पैमाने पर विनिर्माण अनुबंधों को आगे बढ़ाने के नए अवसर भी खुलते हैं।यह क्षमता अब केवल रोलिंग मिलों और खरादों की प्रवर्तक नहीं है, यह तब से एक विशेष रूप से गौरवान्वित स्थान बन गई है, इतना कि कंपनी जमीन से लेजर कटिंग नोजल की मरम्मत, संशोधन और यहां तक ​​कि डिजाइन करने के लिए भी जानी जाती है।यह एक ऐसी रणनीति की कुंजी है जो एक-दूसरे का समर्थन करने के लिए विनिर्माण और प्रसंस्करण क्षमताओं पर निर्भर करती है, चाहे बैच कार्य करने वाले उपकरणों के माध्यम से या समान भागों पर पूरक संचालन के माध्यम से।"हम किसी चीज़ को काटने, उसे मोड़ने, बॉस को संसाधित करने और उन्हें एक रोबोट के साथ वेल्ड करने के लिए लेजर का उपयोग करेंगे, और फिर संभवतः बाद में इसे संसाधित करेंगे," क्यूपल्स ने कहा।“क्या यह लेजर प्रसंस्करण है, या पहले प्रसंस्करण और फिर लेजर?पानी प्रधार?ग्राहक के लिए सर्वोत्तम लागत समाधान क्या है?"
मालिक और अध्यक्ष जेम्स कपल्स ने 1966 में कपल्स की J&J कंपनी की स्थापना की। जेन्सन कपल्स (जेम्स के पोते और जेफ के बेटे) भी कंपनी के लिए काम करते हैं और वह सामग्री प्रबंधक हैं।फोटो जॉनसन एंड जॉनसन ऑफ कपपल्स के सौजन्य से।
1998 की शुरुआत में, पहला लेज़र उपकरण स्थापित होने के कुछ ही महीनों बाद, क्यूपल्स ऐसे सवालों का अधिक प्रभावी ढंग से उत्तर देने में मदद करने के लिए स्प्रेडशीट-आधारित स्वचालन के लिए प्रतिबद्ध था।साथ ही उन्होंने कहा कि ज्यादातर प्रतिस्पर्धा सिर्फ "संख्याएं डालने" की है, अत्यधिक मानकीकृत दरें वसूलने की है, और कार्यशाला की वास्तविकता का कोई आधार नहीं है।
हम जैक्सन की सुविधा के माध्यम से एक गोल्फ कार्ट में सवार हुए, धूप का चश्मा पहने एक लेजर ऑपरेटर के पास से गुजरे, और जल्दी से शीट धातु के घोंसले से ताजे कटे हुए हिस्सों को निकाला।थोड़ी देर के बाद, हम बड़ी बोरिंग मशीन पर पेशेवर मशीनिंग संचालन के लिए रुके।इनमें से प्रत्येक नौकरी को सफल होने के लिए बहुत अलग प्राथमिकताओं और कौशल सेट की आवश्यकता होती है, लेकिन दोनों एक ही तरह से शुरू होते हैं: संभावित प्रक्रिया श्रृंखला को मैप करने के लिए चक्र को सावधानीपूर्वक व्यवस्थित करें, और निर्धारित करें कि चार स्वतंत्र टीमों में से कौन सी - विनिर्माण, पेशेवर विनिर्माण, उत्पादन और पेशेवर प्रसंस्करण - कार्य को संभालने के लिए सबसे उपयुक्त होगा।"यह एक साथ काम करने वाली छोटी कंपनियों के समूह की तरह है," कपल्स ने समझाया।"जो सबसे अधिक काम करता है वह परियोजना का मालिक है, और वे अन्य विभागों को उपठेके देते हैं।"
नई नौकरी के लिए "मुख्य" विभाग निर्धारित करने के लिए, क्यूपल्स उसी Microsoft Excel-आधारित प्रणाली का उपयोग करता है, जिसका उपयोग प्रत्येक विभाग में अनुमानकर्ता एक दूसरे को "उपठेका" देने के लिए करते हैं।इस प्रक्रिया में, "प्रत्येक भाग की अपनी पहचान है" का विचार निम्नलिखित पहलुओं में परिलक्षित होता है:
इस असेंबली के लिए रफ-मशीन वाले बॉस के साथ-साथ लेजर कटिंग, फॉर्मिंग और रोबोटिक वेल्डिंग ऑपरेशन की आवश्यकता होती है।अंतिम ऑपरेशन ±0.0008 इंच की सहनशीलता के साथ छेद की सीएनसी मशीनिंग है।फोटो जे एंड जे कंपनी ऑफ कपल्स के सौजन्य से।
अनुमान अनुमान से बेहतर है.कपल्स ने कहा कि इस तथ्य पर विचार करते समय कि कोई भी प्रक्रिया 100% प्रभावी नहीं है, कई अनुमानकर्ताओं को "हर चीज़ को 0.8 से विभाजित करने" के लिए प्रशिक्षित किया जाता है।हालाँकि, प्रत्येक भाग की अपनी पहचान होती है, जो यह मानती है कि प्रत्येक भाग की अपनी दक्षता भी होती है।किसी भी नौकरी की वास्तविक संख्या समय अवधि और अनुभव से आ सकती है।उदाहरण के लिए, एक विशेष रूप से भारी हिस्से के कारण झुकने वाली मशीन की दक्षता मशीन के समय चक्र द्वारा सुझाए गए मूल्य से कम होने का अनुमान लगाया जा सकता है।
कोई औसत नहीं है.कपल्स ने कहा कि विभिन्न कार्य केंद्रों की औसत दरों को एक ही मूल्य में परिवर्तित करना प्रभावी हो सकता है, लेकिन जब कार्य मिश्रण बदलता है तो समस्याएं उत्पन्न होती हैं।जैसा कि वह कहते हैं, "अपने एचएमसी के तीन-चौथाई को किसी भी अन्य चीज़ के बराबर करें" और स्टोर को लग सकता है कि "ये सभी बड़े प्रसंस्करण केंद्र लोड हो जाएंगे" क्योंकि उनकी कीमतें कम आंकी जा सकती हैं।साथ ही, कम मूल्यवान उपकरण का मूल्य अधिक हो सकता है, जिससे इसे भरना अधिक कठिन हो जाएगा।क्यूपल्स में J&J में, दरें कार्यस्थल और नौकरी के अनुसार अलग-अलग होती हैं।
इस घटक में लेजर कटिंग, फॉर्मिंग और सीएनसी मशीनीकृत भागों का संयोजन शामिल है।फोटो जे एंड जे कंपनी ऑफ कपल्स के सौजन्य से।
मूल्य निर्धारण सुव्यवस्थित है।वास्तव में, एक ही मशीन को आमतौर पर अलग-अलग कार्यों के लिए अलग-अलग दरों की आवश्यकता होती है।उदाहरण के लिए, प्रत्येक कोटेशन में किसी कार्य के सेट-अप समय की गणना करने से एक ही कार्य केंद्र में कम मात्रा वाले विशेष भागों (जिन्हें आमतौर पर अधिक सेटअप की आवश्यकता होती है) की तुलना में भागों की उत्पादन मात्रा के लिए कम दर की आवश्यकता हो सकती है।कपल्स ने कहा, "हम (मशीन के लिए) भुगतान समय के आधार पर करते हैं।"“लेखाकार कहेंगे कि इस मशीन का मूल्य 24-7 है, लेकिन हमारे अनुभव के आधार पर, आप सेटअप के लिए 24-7 शुल्क नहीं ले सकते।आप वास्तव में केवल तभी चार्ज कर सकते हैं जब यह काम करता है।
"ओवरहेड" कार्य-विशिष्ट हो सकता है।सेटअप या प्रोग्रामिंग (जो कार्य केंद्र दरों को भी अलग से प्रभावित करता है) की तरह, गुणवत्ता नियंत्रण और परिवहन से जुड़ी लागत नौकरी से नौकरी में भिन्न हो सकती है।औसत कार्य केंद्र दर के समान, क्यूपल्स ने कहा कि उन्होंने बहुत समय पहले सीखा था कि प्रशासनिक खर्चों में ऐसी लागतों को शामिल करना एक गलती हो सकती है।उन्होंने कहा कि भले ही "उच्च ब्याज दरों का उपयोग आम तौर पर अज्ञात को कवर करने के लिए किया जाता है," परिणाम अक्सर यह होता है कि "कार्य रिपोर्ट कहती है कि आप पैसा कमा रहे हैं, लेकिन आपकी वित्तीय स्थिति नहीं है।"
इस काम के लिए फाइबर लेजर कटिंग, आकार देने और रोबोटिक वेल्डिंग और फिर एचएमसी पर छेदों की ऑनलाइन मशीनिंग की आवश्यकता होती है।फोटो जॉनसन एंड जॉनसन ऑफ कपपल्स के सौजन्य से।
मूल्य निर्धारण तरल है.गुणवत्ता नियंत्रण लागत और अन्य चर को "मैट्रिक्स" नामक उपकरण से व्यक्तिगत कार्य केंद्रों के लिए दरों के रूप में पेश किया जाता है।यह सहायक स्प्रेडशीट एक टेक्स्ट मैट्रिक्स आउटपुट करती है: स्प्रेडशीट का एक हिस्सा जो किसी दिए गए कार्य केंद्र या इकाई के लिए प्रत्येक पेबैक अवधि (आमतौर पर 3 से 5 वर्ष के लिए निर्धारित) के लिए 16 संभावित शुल्क दरों की रूपरेखा तैयार करता है।कोटेशन लक्ष्य को पूरा करने का प्रयास करते समय अनुमानक अलग-अलग शिफ्ट योजनाएं दर्ज कर सकता है और कार्य केंद्र के लिए समय निर्धारित कर सकता है।
स्वचालन आवश्यक है.कार्य केंद्र दर निर्धारित करने के बाद, अनुमानक को केवल कार्य से संबंधित चर-सामग्री डेटा, भागों की संख्या और प्रक्रिया मार्गों, काम के घंटे आदि दर्ज करने की आवश्यकता होती है-उद्धरण तदनुसार अद्यतन किया जाएगा।कपल्स ने कहा, "हम नई नौकरियों या नई इकाइयों के लिए आवश्यकतानुसार कार्य केंद्र दर को बदल सकते हैं जिनकी दक्षता अधिक या कम हो सकती है।""हम वास्तव में पिछले वर्ष मशीन या यूनिट पर जितने घंटे चले हैं उसे लोड कर सकते हैं, और यह हमें बताएगा कि क्या हमारी दरें अभी भी लाभ और रिटर्न उत्पन्न कर सकती हैं।"
हालाँकि यदि ये सभी गणनाएँ मैन्युअल हैं, तो कंपनी की सावधानीपूर्वक अनुमान प्रक्रिया कभी काम नहीं करेगी, लेकिन फिर भी इसके लिए बहुत समय और प्रयास की आवश्यकता होती है।वास्तव में, क्यूपल्स वर्षों से मल्टीपल एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) सॉफ्टवेयर पैकेज में अपग्रेड करने पर विचार कर रहा है।हालाँकि, अब तक परीक्षण की गई अधिकांश प्रणालियों में एक ही समस्या है: "आपको इसके लिए झूठ बोलना होगा," उन्होंने कहा।"ईआरपी सिस्टम के लिए एक ही समय में एक यूनिट में कई ग्राहकों से पार्ट्स चलाना मुश्किल है।"
डायर्सबर्ग उपग्रह कारखाने के पैदल दौरे के दौरान, हम नीचे दी गई तस्वीर में दिखाई गई "टूटी हुई" उत्पादन इकाई का दौरा करने के लिए रुके।यह एक एकल कर्मचारी द्वारा एक ही समय में अपेक्षाकृत उच्च चार्जिंग दर (लेजर) वाली मशीन और अपेक्षाकृत कम चार्जिंग दर (झुकने वाली मशीन) वाली मशीन चलाने के कई उदाहरणों में से एक है।यह इकाई "टूटी हुई" है क्योंकि मशीन आमतौर पर पूरी तरह से अलग-अलग हिस्सों पर चलती है, आमतौर पर कई ग्राहकों के लिए।कूप्स ने कहा, "इस तरह हम चीन से प्रतिस्पर्धा करते हैं।"
अपेक्षाकृत कम कीमत वाले उपकरण (झुकने वाली मशीन) के बगल में अपेक्षाकृत उच्च कीमत वाले उपकरण (लेजर कटिंग मशीन) रखने से एक कर्मचारी को एक ही समय में दो मशीनों पर अलग-अलग ग्राहकों से अलग-अलग हिस्सों को चलाने की अनुमति मिलती है।
हालाँकि, कपल्स ने कहा, क्षतिग्रस्त इकाइयाँ किसी भी स्टोर प्रबंधन सॉफ़्टवेयर को नष्ट कर देती हैं जो सीधे विभिन्न कार्य केंद्रों को सौंपे गए श्रम को पेरोल से जोड़ता है।इसके विपरीत, स्प्रेडशीट का उपयोग करके, "इन लागतों को संयोजित करना और कार्य इकाई दरें निर्धारित करना" आसान है।या, वह कम-मूल्य वाली मशीनों से अधिक लाभ प्राप्त करने के लिए "उच्च-मूल्य वाले कार्य केंद्रों को श्रम लेने दे सकता है"।
वेतन संबंधी मुद्दों के अलावा, "टूटी हुई कोशिकाएं" उन प्रणालियों में भी बाधा डालती हैं जो ऑपरेटरों से बारकोड स्कैनिंग के माध्यम से काम करने की अपेक्षा करती हैं।"आप एक ही मशीन पर दो अलग-अलग हिस्सों का समय कैसे तय करते हैं?"कपल्स ने पूछा, हालाँकि वह पहले ही अपने प्रश्न का उत्तर दे चुका था।किसी भी स्थिति में, स्टोर प्रबंधन प्रणाली से "झूठ बोलना" (इस मामले में, शायद स्कैनिंग प्रक्रिया के दौरान रचनात्मक होना या बाद में मैन्युअल इनपुट को मैन्युअल रूप से ओवरराइट करना) परेशानी भरा हो सकता है।
उदाहरण के लिए, कपल्स एक ऐसी सुविधा का हवाला देते हैं जिसे उन्होंने अन्य सॉफ्टवेयर में दोहराया नहीं है: आसानी से और जल्दी से निर्धारित करें कि ओवरटाइम से प्राप्त अतिरिक्त दक्षता अतिरिक्त श्रम लागत के लायक है या नहीं।अपने स्वयं के सिस्टम का उपयोग करते हुए, उन कर्मचारियों के लिए जिन्होंने वास्तव में 45 घंटे काम किया लेकिन उनमें से 5 के लिए ओवरटाइम वेतन प्राप्त किया, 47.5 घंटे दर्ज करने की आवश्यकता नहीं है (इसलिए, सामान्य वेतन के 40 घंटे और ओवरटाइम के 5 घंटे)।ऐसा इसलिए है क्योंकि सिस्टम वास्तविक ओवरटाइम घंटों के आधार पर कार्य केंद्र दर को स्वचालित रूप से बदल देता है।ओवरटाइम लागत की गणना करने के लिए सिस्टम में मैन्युअल रूप से अतिरिक्त कार्य केंद्र बनाने की भी आवश्यकता नहीं है - जैसे "ओटी1", "ओटी2", आदि।अनुमानक को केवल एक स्प्रेडशीट फ़ील्ड को बदलने की आवश्यकता है और उद्धरण तदनुसार अपडेट किया जाएगा।
कपल्स ने कहा कि जब उन्होंने पहली बार तत्कालीन ब्रांड-नई व्यावसायिक इकाई के लिए कोटेशन को सरल और एकीकृत करने के लिए एक पेज की स्प्रेडशीट विकसित की, तो यह लचीलापन बहुत दूर लग रहा था।तब से, कंपनी की वृद्धि ने उसके तरीकों की सफलता को साबित कर दिया है।लेखन के समय, यह दृष्टिकोण जल्द ही बदलने की संभावना नहीं लगती है।कपल्स ने कहा, "हम जो काम करते हैं, उसमें कम लोगों की आवश्यकता होती है, कम समय लगता है और यह अधिक सटीक होता है।"
डेस्कटॉप 3डी प्रिंटिंग की स्थिति की तरह, ओमैक्स ने एक ऐसी विधि विकसित की है जो वॉटरजेट कटिंग की बहुमुखी प्रतिभा, कार्यक्षमता और सरलता को उपयोगकर्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला तक ला सकती है।
जल्द ही, वॉटरजेट धातु काटने के औद्योगिक उपयोगकर्ता अपघर्षक का उपयोग किए बिना धातु की प्लेटों, कंपोजिट और अन्य सामग्रियों को काटने में सक्षम होंगे - या कम से कम उनकी तुलना में बहुत कम अपघर्षक का उपयोग करेंगे।
हंट एंड हंट के अध्यक्ष ने कहा कि उनकी 55 साल पुरानी फैक्ट्री में टर्निंग/मिलिंग मशीन का उपयोग करना सबसे चुनौतीपूर्ण कार्यों में से एक था।उन्होंने यह भी कहा कि अनुबंध कार्य की दक्षता में सुधार करने के लिए, यह सबसे अच्छी बात है जो स्टोर कर सकता है।